為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養(yǎng)和造就一支具有良好職業(yè)道德和過硬技術水平的職工隊伍，自2014年11月開始，大隊各單位（部門）嚴格按照《二二四大隊員工考核辦法》，認真組織實施，圓滿完成了第一階段員工考核工作。
這次考核是《二二四大隊員工考核辦法》重新修訂后實施的第一次考核，考核對象主要是2014年度20名合同期滿、15名試用期滿、31名見習期期滿的員工。
為了有效開展工作，保證考核過程公開公正，大隊人事工作主管領導和人力資源部門組織各經(jīng)營單位員工就考核辦法進行了學習，詳細解讀了考核打分規(guī)定、考核程序流程，并強調(diào)了考核的重要性。
各單位（部門）高度重視考核工作，認真組織實施。成立了考核領導小組，嚴格按照考核辦法的要求，召開專題會議，進行員工述職、民主測評，認真聽取考核責任人的意見，結合被考核人的日常表現(xiàn)進行綜合評定打分。人力資源部嚴格審核，對不符合《員工考核辦法》規(guī)定的考核，要求相關單位（部門）重新進行，很多單位和部門為此都進行了2次以上考核。
在被考核的66名員工中，有7名獲得優(yōu)秀，58名達到合格，1名員工達到基本合格。從各單位（部門）得出的考評結果來看，考核成績與其平時的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)基本一致。
考核既是對員工工作學習業(yè)績的評定，也是選拔人才的方式之一，同時也決定著員工與大隊勞動關系的存續(xù)。目前，考核獲得優(yōu)秀的3名員工已經(jīng)擔任領導崗位，1名將從普通崗位被任用到重點崗位。個別考核雖然合格但工作存在較多問題的員工，大隊人力資源部門會同用人單位（部門）負責人對其進行了崗位警示談話，要求他們在今后的工作中不斷學習，嚴格要求自己，努力提升綜合素質。對于考核達到基本合格的員工，除了崗位警示談話之外，大隊只與其簽訂了一年期的勞動合同。
本次考核是大隊落實“員工能進能出”、“待遇能高能低”管理機制的重要舉措。各單位（部門）的認真落實，也使大家認識到這次考核是實實在在、結結實實的，不是走形式、走過場，引起很大反響，有效調(diào)動了員工工作的積極性、主動性，在大隊高素質人才隊伍建設中邁出了實質性的一步。