中陜核工業(yè)集團測繪院有限公司多年來不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷改革創(chuàng)新，秉承“精細化管理提效益、責(zé)任落實保安全”的原則，立足根本謀發(fā)展，不斷提高中陜核測繪院在行業(yè)內(nèi)的知名度及影響力，努力打造業(yè)界一流技術(shù)團隊，為推動測繪院高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階提供有力保障。
明確崗位職責(zé) 以管理促生產(chǎn)
中陜核測繪院有著完整的生產(chǎn)管理體系，總經(jīng)理全面部署測繪院各項目工作，常務(wù)副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，項目運營部協(xié)助做好各項目生產(chǎn)調(diào)度，項目經(jīng)理對各自監(jiān)管的項目實施全面督導(dǎo)，項目負責(zé)做好項目現(xiàn)場管理，生產(chǎn)人員各司其職，齊心協(xié)力使每個項目都得到甲方的認可，為測繪院后續(xù)承攬新項目筑牢基礎(chǔ)。
細化管理流程 從細節(jié)中抓效益
細節(jié)決定成敗。中陜核測繪院從細小之處著手，不斷完善管理流程，確保每個環(huán)節(jié)“零失誤”。通過項目技術(shù)方案、實施方案的制定、組織與實施，生產(chǎn)周例會，項目經(jīng)理全過程指導(dǎo)，項目運營部全面把控，技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量把關(guān)等，環(huán)環(huán)相扣的多個環(huán)節(jié)，使各方之間進一步密切合作，使各項目高效率、高質(zhì)量、高效益完成任務(wù)目標。通過核算項目各項成本，項目運營部成本核查，嚴格的項目結(jié)算審查等環(huán)節(jié)，嚴格把控項目成本，從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)做好管理，確保了公司經(jīng)濟效益最大化。
以人為本 做好安全生產(chǎn)工作
中陜核測繪院有著由總經(jīng)理主導(dǎo)，常務(wù)副總經(jīng)理主管，測繪院安全員、兼職安全員、項目經(jīng)理、項目負責(zé)、項目安全員組成的安全管理體系，機構(gòu)健全，組織規(guī)范。以人為本，及時為每位職工購買意外保險，保障職工權(quán)益，消除職工后顧之憂。從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全防護設(shè)備使用及操作、安全事故下的自我救助等方面，認真做好安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)、宣傳等各項工作，深入開展安全生產(chǎn)大檢查及各類安全活動，全面提高全員安全素養(yǎng)，確保職工人身安全，為測繪院改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。
今后，中陜核測繪院會繼續(xù)完善安全管理流程，提高職工安全防范意識及應(yīng)急自救能力，不斷提升安全管理水平，精益求精，奮勇向前，以提質(zhì)增效為目標，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。